大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视制作公司会议制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍影视制作公司会议制度的解答，让我们一起看看吧。
《中华人民共和国电影产业促进法》是为了促进电影产业健康繁荣发展，弘扬社会主义核心价值观，规范电影市场秩序，丰富人民群众精神文化生活，制定的法律。
《中华人民共和国电影产业促进法》由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议于2016年11月7日通过，自2017年3月1日起施行。
电影：《温暖的抱抱》，对整洁和计划有着超乎常人执念的鲍抱（常远饰），本以为自己是一个友情爱情的绝缘体，但在遇到个性率真宋温暖（李沁饰） 、妙手“神经”贾医生（沈腾饰）和假仁假义王为仁（乔杉饰）之后，上演了一段阴差阳错的喜剧故事。
要开好一场会，必须做好以下三点：一是要弄清会议主题和内容，开会目的，参加人员，哪些领导参加，谁主持？谁主讲？谁介绍情况和一般发言，会议时间和材料等，做到心中有数，心怀整体全局。二是做好会议相关筹备工作，如会议通知，会场布置，材料准备，主席台设置等，会议发言人要做重点提前演练。三是会议现场引导，要明确专人负责会场每个具体环节，如登记签到，材料分发，会场主席台引导服务，台下引导服务等。这些都做好了，才能确保会议开的成功，准备工作才算圆满。
会议前准备工作要做好：
1.会议的主题是什么。
2.会议view问题点。
3.参加会议人员，及时邮件及电话通知。
4.提前预订号会议室。
5.预计会议时间。
6.会议记录谁来做。
7.会议问题点必须要给出 DRI/Due day.
8.问题点追踪，事项的追踪结果，谁来跟催进度。
今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。
很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。
那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。
一、策划阶段
1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：
开会的目的是什么？
如果不开会，是否有其他解决方式？
会议的预期目标是什么？
不夸张的讲会议主持的水平直接影响会议质量。就好比我们看综艺节目，主持人的作用是不是显而易见？当然主持会议也是需要学习和训练的。
什么才叫开会
很多人都会抱怨天天开会很无聊，其实有时候我们开的那根本就算不上真正意义的会议，应该叫信息交流会或者务虚会。正式的会议应该是有议题、有讨论、最终要形成决议的。
做好会前准备很重要
明确开会的目标是要形成那些决议、或者下达哪些指令，事前编排会议引导过程。关于这个引导过程建议你可以读下德伯诺老先生的《六顶思考帽》，他的理论就为提高讨论或者会议效率提供了可行的步骤和方案。
会议进行中的整体把控
朝着会议目标组织讨论发言，对于跑题的及时引导。这绝对是个技术活，会议上很多都是高管，如何引导措辞也是一门学问，这些其实都需要会下多学多练。
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到此，以上就是小编对于影视制作公司会议制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视制作公司会议制度的3点解答对大家有用。
