大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于影视制作运营管理系统的问题,于是小编就整理了3个相关介绍影视制作运营管理系统的解答,让我们一起看看吧。
以业内曾经排位第一的某家影视公司为例,简单的谈下公司在治理层面上的三处不足,这是导致公司运营困难的关键所在。一是管理能力下降,在战术执行层面上错误百出,在战略规划上认识不到位。二是商誉受损,即公司的美誉度下降,收购了一大批明星空壳公司,影响了公司在公众和投资客心里的形象。三是业务能力下降,这又细分表现为五个方面的能力下降。
第一是发审业务能力下降,造成几部投资较大的影片业务撤档,影响了公司运营的现金流周期。第二是企业主热衷于快钱业务,没有深耕主营业务。第三是明星流量出现资本化运作后,没有及时转化成平台型机构,未及时化解明星分酬模式的弊端,在明星个体议价能力上升的情况下盲目自信,导致先后有70多位流量明星离职。第四是企业主不务正业,主要精力未放在公司治理上,市值预期管理画饼充饥。第五是主辅业务不分,工业旅游地产项目投资巨大,收益低迷,持续开发IP资源能力有限,无法提供类似好莱坞谱系的系列文化产品。
肯定是值得去做的
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一、属性不同:
1、监制:通常代表制片人或制片公司法人;
2、制片人:提供资金或者资金筹措者。二、岗位职责不同:
1、监制由其负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划;
2、制片人负责统筹指挥。
三、管辖范围不同:
1、监制代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出。
2、制片人是一部片子的主宰。
四、负责内容不同:
1、监制同时也协助导演安排具体的日常事务。
电影的导演和监制的区别有工作内容不同,性质概念不同
导演影视创作团队中全面负责艺术和技术方面事项的人。即以表演艺术为基础,综合团队的表演、布景、服装,化妆、灯光及音乐等多种因素,进行有效的舞台表演指导的专业人员。
监制通常受命于制片人或制片公司法人,由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划,代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出,同时也协助导演安排具体的日常事务。
到此,以上就是小编对于影视制作运营管理系统的问题就介绍到这了,希望介绍关于影视制作运营管理系统的3点解答对大家有用。