大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视制作项目管理规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍影视制作项目管理规划的解答，让我们一起看看吧。
在目前的发展环境下，影视制作公司如何去规划自己的发展方向呢?后期的发展方向有哪些比较好的选择？这似乎是很多刚起步的公司关注的问题。今天小编就和大家探讨一下关于影视制作公司如何规划发展方向的问题。
首先，在这个产业链之中，要看你擅长什么了，有的公司擅长拍摄，有的擅长后期动画及特效，有的擅长节目剪辑，术业有专攻嘛。
比如在南阳影视制作公司之中，大致上有这几类主要业务：
1.婚庆，如果是专业性不强的公司，只需要一台电脑和一台单反，去拍摄剪辑修图，一般没时间设计，所以都是套模版。
2.企业宣传片，分两种，一种是简单化的说明书式介绍企业文化和产业结构，拍完自己剪辑套模版加简单特效。另一种就高大上了，属于专业级的宣传片，里面含有拍商业广告片的阵容和形式，从前期到后期都是专业级的操作，想套模版之类的是不可能了，因为客户看了是不会买单的。
还有一些影视传媒，绝不会用缺乏创造力的固定模板去敷衍自己的客户，但大家也知道，纯创作的预算成本肯定是要比套模板固定模式的拍摄形式要高的。
3.商业广告TVC，基本和大片形式企业宣传片差不多，专业程度只会比它高不会比它低，做好了创意分镜头之后，再去拍摄和制作就好。他们要好莱坞级别的特效，你就做好莱坞级别的特效，他们要接地气的就给接地气的。有些特效类或影视动画类的广告片需要制作公司有一定的规模和大神支撑。
4.电视包装，我们公司也做电视节目包装这块，这部分也分很多类，比如电视台的常规节目、真人选秀节目、户外真人秀等，制作都是有点区别的。
5.电影特效，这块大家都略懂，特效优秀才是王道，没有一家电影公司想把特效做成《万万没想到》那样。
至于行业规划，把公司现在正在做的这几块做实做稳了，再去做其他的，将来的一切都是从现在正在做的这些起步和发展的，等做到那一步了，自然会知道该往哪走。当然，做我们这行积攒客户、保持信誉、做出优质的作品比规划更重要！
想要扩大自己的公司，你先要找清楚自己的定位，例如是拍戏还是接活制作，在例如签约艺人。一个工作室前期我不介意全面发展，最好先把某一个支点做好，等公司规模扩大了在说其他的。
咱们比如你是一个后期制作公司，主要做电影电视剧的后期制作，首先要找人脉资源，能接到一些出名电影制片人的电影后期制作，哪怕只是其中的一小部分，扣像，擦维亚都可以。这样等上映了公司就有一定的履历可以去找一些投资人，天使投资扩大规模了，前提你团队的技术过硬，公司本身也要有一定的规划。找到投资，再去扩大公司规模去拓展一下上述的部门。有条有序的发展不愁扩大不了。
影视公司如何扩大？
首先影视公司是个笼统的概念，要知道现在很多传媒类，制作类，影视类，娱乐类等公司都说自己是影视公司。
其次，个人认为，想要扩大自己的公司，你先要找清楚自己的定位，例如是拍戏还是接活制作，在例如签约艺人。一个工作室前期我不介意全面发展，最好先把某一个支点做好，等公司规模扩大了在说其他的。
咱们比如你是一个后期制作公司，主要做电影电视剧的后期制作，首先要找人脉资源，能接到一些出名电影制片人的电影后期制作，哪怕只是其中的一小部分，扣像，擦维亚都可以。这样等上映了公司就有一定的履历可以去找一些投资人，天使投资扩大规模了，前提你团队的技术过硬，公司本身也要有一定的规划。找到投资，再去扩大公司规模去拓展一下上述的部门。有条有序的发展不愁扩大不了。
当然，如果你没有人脉资源，现在的外包公司也有很多，可以择选一些靠谱的。
就现在社会来说，影视类公司还处于朝阳行业，小伙伴加油吧。。。。
到此，以上就是小编对于影视制作项目管理规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视制作项目管理规划的2点解答对大家有用。
