今天给各位分享影视制作部门提成方案的知识，其中也会对影视制作公司部门进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
最好用电子表格做个预算，表格不必太复杂，一栏记录物品，一栏记录市场价格，第三栏记录你的预算支出，第四栏记录你的实际支出。
配音，文案、素材我们都有，只需要按要求合成，这种情况就比较便宜了，基本几千块钱就可以搞定。在后期剪辑制作手法中，除了实剪辑外，还有三维动画等制作方法。后2者做起来难度就会有些大了。价格自然就会高一些。
以上基本包含一般电影预算制作的所有类目，具体预算的制定，还需根据不同量级或者不同需要的电影项目进行增加或删改。兵马未动粮草先行，排除不可预估的突发状况，合理的预算必定是一部电影拍摄、制作、发行的重要保障。
基础型宣传片约3万～5万元左右 基础型宣传片也可以称作“公司简介片”或“产品视频短片”，一般适合中小型企业、加工制作公司、软件公司，主要是体现企业的能力、设备、管理，以及市场定位等，并不要求做的炫酷。
拍摄费用预算主要包括拍摄周期、以及拍摄所动用的设备、导演和摄像费用、演员费用、场景道具服装费用等。宣传片拍摄环节费用往往是企业宣传片制作环节中费用消耗最大的一项。
作为一家经验丰富的影视服务公司来说，通常会根据客户需要制作的类型给出一个收费标准：不需要拍摄，只通过素材剪辑的宣传片1千元/分钟。需要拍摄，综合包装制作的宣传片1万元/分钟。
最简单的激励员工提成方案 篇1 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。
为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。 体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。 促进部门内部有序的竞争。 原则 实事求是的原则。 体现绩效的原则。 公平性原则。
激励员工工作方案1 目的 为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
如有超额，每季度按7%计算一次，年终按具体超额数计算，如年终应统一按9%的提成计算，则年底统一计算，该补该扣该扣该扣。若员工提前离职，则如有剩余积分，则无法补上。第四，目标激励奖励。
销售激励方案范文3 为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。 适用范围及标准 本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。
2、酒吧营销提成的方式如下：根据酒吧的销售额进行提成：即员工的提成金额与其个人实际销售额成正比。
3、销售中心的总经理和经理的个人提成，由集团总裁决定，不体现在提成标准中。 十区域总监的个人提成，提取区域总销售额的0.4%。
编导的工作有：策划节目、编排节目、指导演员、管理团队、现场指挥。策划节目 编导需要根据不同的场合和目的，制定不同的节目策划方案。他们需要了解受众的需求，以及场地、时间、预算等各种因素，从而制定出最合适的节目方案。
编导指的是广播电视编导专业和它同类专业如戏剧影视文学、导演专业等等专业及其从业者。广义上的编导指的是在影视传媒类行业中掌握视听语言等专业技术对其本职工作进行创作和编排的人。
编导就是编和导，从编导从事的工作性质来看编可理解为：编写、编撰、编排、编辑、编剧等；导可理解为：引导、指导、领导、导向、导播、导演等。所以，从字面理解编导就是即能编又能导的复合型人才和职业。
在最简单的学生作业之中，我们的分工是这样的：导演，副导演（其他导演同学兼任），摄影指导，剧本监督（剪辑兼任），录音师，美术师。
制作人还要负责与投资人、赞助商联系，在拍摄完成后将微电影推广出去，协调各方面的资源，最终，让微电影得到更广泛的宣传和认可。
根据拍摄任务的不同，人员的分工很细。有负责全盘的制片人，有导演和编剧，有主演和配角或者是主持人，有摄影摄像，还有场务后勤等很多岗位。具体分工如下：监制：维护监控剧本原貌和风格。
一般比较小的剧，导演也是摄像师。当然如果你需要场地布景，需要演员，那剧组还得配套化妆师和美术置景人员。
想拍一部真正意义上的微电影而不是普通的DV短片，以下条件是必备的：第一条 组成一个团队，团队15人左右，包括编剧，摄像师，场务、主要演员等，核心人员不少于8人。
在微电影里一般成本都比较低，预算有限，所以在职责分工时，一人兼数职，因此在选人时尽量的分工明确。一般标配导演、制片、编辑、摄影、灯光、道具、录音师、化妆！选演员。
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