大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视制作合同标准范本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍影视制作合同标准范本的解答，让我们一起看看吧。
根据《电影管理条例》规定，个人是可以参与电影投资的，条例规定，允许个人和企业以投资和资助的方式参与电影市场，所以说个人是可以投资电影的！
那么既然个人可以投资电影，那么电影投资靠谱吗，收益怎样？
答;有了管理条例的界定，大家无非是担心电影投资收益的问题，怎么样通过正规途径来参与的问题了，首先个人要通过宣发进行选择影视作品，而后定金签署版权合同；
选择低成本电影是首要的，成本低回本压力小，票房收益空间才大，再就是题材，直签很多次说了大家要选择受众的题材，电影票房才更有保障，最后是演员了，一线的演员参演更有票房号召，三者合一，能满足这些条件的我们称之为优秀电影作品，大家也可以放心参与！
另外合同保障个人权益，也是必不可少的，个人参与电影投资就要和出品方签署电影版权收益合同，一部电影的出品方就是一部电影的投资方，投资方拥有版权，联合出品方和出品方只是各自占比版权多少的问题，都可以进行版权对外转让，所以个人要参与影视投资就只能和电影的出品方签署合同，任何的第三方或者平台都无权也不能代签合同，直签是对个人权益的最大保障，避免投资风险，所以说还是很靠谱！
电影有广电备案，三方授权，合e79fa5e98193e4b893e5b19e31333431373239同保障，走对公账户，根据择影标准选择影视作品参与，票房的回报率整体来说还是非常不错的，目前电影投资是最稳定和靠谱的投资方式之一！
那么我们应该注意哪些问题？
其一：渠道的正规性
正规的渠道不是平台，而是电影的主要出品方【可以在广电的备案中查询到拍摄许可证以及备案出品（或者授权文件）】和宣发机构，但是签订合同的肯定是第一出品方，以及打款对象是第一出品方的对公账户！
初创影视公司运营思路：
1、如果你能把一个行业切得很细，做到数一数二也就相对容易实现了。
2、对于创业者而言，你无需研究竞争对手，因为你的最终目标是满足用户需求。一家企业能够获得成功，是因为它提供了更好的产品或服务，而且通过适当的方式让更多用户使用到了它们。从来没有一个企业是通过跟竞争对手比较而发展起来的。
3、对于小一点的企业，产品就是一切，没有产品什么都别谈，商业模式最终一定是要体现到某一产品或某一服务上的。如果产品不能被具体化，不能满足用户需求，那么这个商业模式是没有任何价值的，概念再好都没有用。
光线传媒当初能够发展起来，就是因为有一款产品——一档娱乐新闻节目，这一节目后来在全国几百家电视台播出，为光线传媒提供了收入保障。后来，光线传媒又开始向周边拓展，比如娱乐节目、明星访谈节目等，这样光线传媒就形成了一个节目群，聚合了更多的广告，同时增强了对娱乐圈资源的吸引力。比如，一个明星到光线，A节目帮他做娱乐新闻，B节目帮他做音乐推广，C节目帮他做明星访谈，这样光线的优势就出来了，然后就赚到钱了。
4、活得久比活得好，更重要！初创公司会遇到各种威胁，此时的对策是，一定要先生存下来。
5、发展新业务阶段，你的支撑性业务一定要进一步做实，这样才能降低你的风险。很多企业之所以在这一阶段死掉，是因为他们的产品或服务过于单一，抵御风险的能力太弱。所以，此时企业需要的是其他相关支撑性业务。
当初，光线传媒在赚钱后没多久，市场发生了非常大的变化。当时国家要求有线台、无线台合并，消灭了竞争，很多公司因此死掉了。我们也活得并不太好，利润不断下降，于是便开始考虑转型。当时我想，除了现在这些东西，我还能做些什么，我的核心竞争力在哪里？正是在这一时期，我转向了电影，开始做电视剧，做活动，后来我们成为了中国最大的电影公司。
6、多元化是企业做大之后的路径选择，小企业不存在多元化，只能单一化。所以小公司先不要急着规模化、多元化，在把保住主业的情况下，再进行多元化，通过主业向外延伸。
一个影视公司如何运作才能迅速壮大？光线传媒的崛起秘诀！
到此，以上就是小编对于影视制作合同标准范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视制作合同标准范本的2点解答对大家有用。
