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如果是一个正常人都会有同情心，有感恩慈善心，没有无缘无故擅自离岗的理由，工作固然重要，人情世故也不能不顾，特殊情况应该特殊对待，奶奶把人家操心成人你不能尽孝也就罢了，连最后的送行都不行吗？我看了上述的有些评论感觉心寒，没有人情味，不知道有些话是怎么说出来的，一个好的企业也好，单位也罢，它是一个团结共同团队的体现，能不能提升政绩就看领导的能力水平智商等等的等等，这个问题给所有领导提了一个醒，把人的精神希望弄丢了，你拿什么搞工作搞政绩？没有众人齐心协力的支持和拼搏忘我工作的精神，即使一个人再牛逼能有多大用武之地？
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企业也是社会的一个细胞，不仅担负着自我发展宗旨，同时也担负着一定的国家发展和社会义务，即社会人员的就业义务。员工对于企业不是机器零件，企业对于员工也不是没有要求的家，这个要求当然就是规章制度。九零后请假未准，擅自离岗被处理，九零后把辞职报告贴在公司大门上，正是维护制度与执行制度的问题，九零后在维护制度方面的问题是擅自离岗，把辞职报告贴在了公司大门上，这样的问题也不能说不严重。但公司领导在执行制度方面也存在着生般硬套、武断、粗暴之过。企业的利益、制度要维护，员工的利益、适应性也要维护，这样才叫真正地维护了公司利益，也相应地维护了员工利益。对于企业和员工你才祘一个称职合格的领导。员工在擅离前，按程序请了假，值得表扬称颂。员工请假肯定是家里或个人有急事，所以作为一个既对企业负责又对员工负责的领导，当问明情况，人性化处理，如公司工作任务确紧，应告知员工，与员工商量看能否缓假，尊重员工，这样或许结果就绝然不同。不过，这里要提醒的是员工无论如何，千万不要把辞岗报告贴在公司大门上，这有扰乱序秩之过。
一个企业和公司的发展、利益当然是很重要的，没有好的发展当然无力竞争于社会，乃至世界，更谈不上肩负国人就业责任，所以，企业、公司无论何时，管理应当作大事来抓，应根据不断的形势变化形成有制度的相应管理举措和态度，不能用生硬的制度限制，更不能放任自流。招入员工首先要对员工进行制度、技能配训，安排好缩食、工作平台和相关资料，了解员工背景，对员工进行相关的职业理念教育。平时也要关爱员工，让员工有企业为我，我亦应为企业的想法。任何时候，好的结果都来源于清明、制度、和相关的沟通融恰，所以月会、季会也不能少，这是明职、明则、明理、明情的需要，是一种渗透政治的管理方式。
如果我是那家公司的老板，知道这件事情之后，我会先抽自己的脸！究竟我是怎样的有眼无珠，才招到那么个无才无德、自私自利的一把手？如果请假员工的岗位是国家特殊岗位，那当另说，员工走上那样的岗位的时候，就应该已经做好了为国家奉献的准备了。可提问中的请假人明显不是特殊岗位，奶奶过世，回家奔丧乃是中国人的传统。如果他没有提出请假申请，可以理解为目无纪律、一意孤行，可人家是请假而不被批准啊！我倒想问问那位一把手，你有什么理由不批准人家的丧假？如果是其他的事假，你可以说人家没有提前规划。可是亲人过世，这是能提前规划得了的？这是可以等日后补上的？有些回答强调制度性，认为员工不服从管理。但按真实的情况分析，只能说明那位一把手缺乏应变能力、刚愎自用！试想，员工奔丧你不让，假如员工生急病你又该如何？这么点小事都不能酌情处理，除了生搬硬套几条下载的制度之外，还能处理什么事情？这样的人，别说做高管，其实做一个普通员工都不合格！这样的人，走到哪个岗位上，除了能喊几句冠冕堂皇的口号之外，带给团队的，都只能是离心离德！有几个回答的口气与观点，与提问中的一把手如出一辙。我虽然没见过这几个人，但可以预见，它们所处的团队，也正在被它们祸害！当然，祸害到最后，买单的永远是它们的老板，它们大不了编一套故事，运气好的话，再骗取一个老板的信任，再祸害下一家！
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