大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视公司赏罚制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍影视公司赏罚制度的解答，让我们一起看看吧。
在工厂内，我们常见的一些生产现象：
1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。
2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。
3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。
4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。
6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。
7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。
8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。
9、交货经常迟延，影响公司信誉。
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企业品质管理要从源头抓起，以质量求生存不是一句口号。
1:全员培训，提高全员品质意识，产品代表人品。
2:制定原材料检验标准和制度，严格检测原材料，把关第一道环节。
3:每台设备固定责任人，制定维护保养标准与制度，确保设备的精良。
4:工装夹具，量具的定期检测修准制度，确保工装夹县的稳定性，确保量具的精良。
5:建立三检制度，自检、互检、专检，自检:自己首检，过程抽检，互检:下道工序检验上道工序，专检:专职过程质检的专职检测。不制造不良，不接受不良，不传递不良。
6:终检对出厂产品的全面质量负责，没有出厂的质量问题，质检可不负责任，出厂产品的质量问题，质检要负主要责任。
7:建立质量奖罚制度，落实到每件产品每一个人，以确保企业的品牌。记住一条规则，成本没有价值重要。
质量管理体系标准有ISO9001-2015，可以学习一下 过程方法，PDCA循环，七项管理准则，做好质量管理公司一定会有制度，会有质量目标，质量方针，质量目标会分解成过程绩效指标，过程绩效指标会包含各部门绩效指标！如果制定好这些绩效指标就要根据实际情况了，关键这些指标一定要是重要指标，能监视，能测量，能改进！
烧饼这么做，其实很好地贯彻了师傅郭德纲的思想和作风。
说了相声几十年，郭德纲一直没有停止过学习。尽管只有小学文化，但是郭德纲对于古诗典籍是信手拈来，给儿子和徒弟的信文也是颇有大家风范，字里行间都透露着一股文化人的气息。郭德纲有这样的水平，除了大量的看书，那就是学以致用了。光看书不用三天就会忘，只有在学习知识之后大量创作，才会把所学的东西派上用场，把它融入相声里，知识的记忆也会更加深刻。
烧饼要求他们这么做，其实就是明摆着逼着他们去学习去提高自己。因为闭门造车是不可能的，什么也不看什么也不学就想写出相声来，压根是异想天开的事情。而好相声是量变引起质变的过程，只有通过不断地创作，有一天才会彻底开窍，写出好作品来。如果年年都拾人牙慧不求上进，一辈子都成不了一名优秀的相声演员。
说白了，相声不创新，那还有什么意思？如果每回观众进场子都是听得那几个段子，就算粉丝愿意买单，自己做表演的都觉得心中有愧。不管是小岳岳还是二爷张云雷，其实他们都是在创新，尽管有人说他们在破坏相声表演秩序，但无可否认他们给观众带来了很多新的感受和体验。相声就是要推陈出新，给观众新的乐子，他们才会乐意掏钱买票进场。
说实话，看到烧饼他们有这样的精神，我觉得德云社更有希望了。以前一直觉得这个组织靠郭德纲撑着，其他人都是懵懂不成熟。而如今看来，烧饼他们都很好地继承了郭德纲的那股子学习创作的劲头，相信他们会走得更远的。
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烧饼今年在小剧场演出时，在舞台上表示：每对相声演员每三个月就要出一个新作品，不然罚款2000元。很多网友表示很合理，算下来一年才创作4段相声，看上去确实也不算苛刻。但笔者却有不同的看法，烧饼在舞台上确实是这样说的，但更像是抖个包袱，只是为逗大家哈哈一笑。要知道有些相声演员，一辈子也就创作过几段相声。先来看看与烧饼同辈份的相声演员苗阜，他在2018年写了一篇《我和相声》的文章，在2007年创建了青曲社。他在文章中表示：现如今自己已经会说30段相声了。意思是所有段子加在一起，包括新创作的作品一共会说30段。也可以理解为会30段相声的演员，是有机会上春节联欢晚会的（因苗阜就上过春晚）。
那么苗阜会说30段相声，就可以出名了。就烧饼的德云社5队来说，每人3个月创作一个新作品，这意味着5队每年要创作24段以上新相声作品，因为德云社5队至少要12人以上。每2人一组，每组每年创作4段相声，一共6组每年创作24段相声。这已经是非常高的产量了，如果德云社其他队也这么做的话，那么每年德云社新相声作品会达到216段以上。这根本不切合实际，相声大致分为两种形式，一种是传统相声，另一种是现代相声。我们来看一组数据：从清末150年来，相声界共创作约300段传统相声，例如：《训徒》《大保镖》《开粥厂》等等（部分段子失传）。从侯宝林大师开始有了现代相声，经过3代人的努力创作，到今天约创作了100段新作品，例如：《买猴》《夜行记》《钓鱼》等等。这也就是说相声界150年来，包括现代相声一共创作约400段作品。看完这组数据，相信很多人会重新看待烧饼的这个说法。
那么郭德纲曾经说，自己20年间弄了600段相声，注意：是“弄”了600段（改编加创作整理）。这遭到了部分业内人士的质疑。这个质疑也很好理解，因为相声界150年来一共就创作了400段相声，郭德纲一人就会600段，当然有很多人质疑。其实大可不必质疑，用数据来说话。郭德纲可以说是相声奇才，能够力挽狂澜，以一己之力将相声推向时代巅峰，他必有过人之处。早在2014年就有人统计郭德纲的作品，仅算有演出视频的段子，对口相声294段，单口相声232段，群口相声59段，相声类共有585段（不包括无视频作品）。大鼓书46段，小曲小调165段，开场小唱16段，太平歌词42段，戏曲唱段226段。笔者相信郭德纲整理传统段子与创作的新作品会有600段以上。从上述数据看，相声并不是高产的艺术，它有别于其他曲艺，例如：戏曲、大鼓等，可以重复使用，但相声不太一样，不但要求演员会的多，还要不停的出新创新，如果郭德纲没两把刷子，也不可能引领相声重新回巅峰。
如果烧饼给自己规定，每年创作四五段新作品还可以，但硬性给队员规定基本不可能。如果德云社队长们每年创作六七段作品，还是有可能的，但不见得被人熟知（因为太高产）。例如：高晓攀10年间创作了约六七十段相声作品，但被人熟知的寥寥无几。所以相声是一个慢工出巧匠的艺术，一段相声作品的诞生，必须在剧场反复打磨，不断修改完善最终才能称为新相声作品，并不是写出来就算相声作品了。说到这里，不久前两位博士夫妇李宏烨，自称自己创作了500段相声，参与了900段相声创作，如果是真的李宏烨一人已经超越了相声界所有大师包括郭德纲，如果质疑博士夫妇笔者是没任何异意的，笔者认为博士夫妇创作的应该不是相声，相声创作根本没那么简单。
最后笔者认为：烧饼演出时的这段话可能被网友当真了。队员应该以鼓励的方式来奖励创作，绝不会以罚款的方式来要挟别人创作。再说烧饼就是在小剧场舞台表演时说的段子，也不用当真。不知大家是如何看的呢？
到此，以上就是小编对于影视公司赏罚制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视公司赏罚制度的2点解答对大家有用。
