大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视公司策划经理的问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍影视公司策划经理的问题的解答，让我们一起看看吧。
监制：电影幕后的核心人物 他负责电影的日常运作与策划。
剧组里的策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作）策划人要把握节目策划的创意。从这种意义上说，策划永远不应等同于计划，因为它包含了某种创意，某种新的尝试，某种新的追求和探索。
简单说，影视项目策划（影视策划、剧本策划）的职责是为公司设定选题、创立影视项目，供上级（监制、制片人或项目总监）进行挑选。
影视项目的创立，通常有两种方式：
一、收集现成的剧本。通过各种渠道（华语编剧网等专业的剧本平台、朋友介绍等）寻找合适的剧本，筛选后呈报。
二、组团创作。通常是公司先确定好几个选题，然后影视策划负责找一些编剧（大多是还没什么成熟剧本的编剧，因为成熟编剧一般不过接受这种合作方式）发布任务，在没有任何酬劳的情况下让大家分头回去创作故事梗概，最后从中挑选好的。
初创影视公司运营思路：
1、如果你能把一个行业切得很细，做到数一数二也就相对容易实现了。
2、对于创业者而言，你无需研究竞争对手，因为你的最终目标是满足用户需求。一家企业能够获得成功，是因为它提供了更好的产品或服务，而且通过适当的方式让更多用户使用到了它们。从来没有一个企业是通过跟竞争对手比较而发展起来的。
3、对于小一点的企业，产品就是一切，没有产品什么都别谈，商业模式最终一定是要体现到某一产品或某一服务上的。如果产品不能被具体化，不能满足用户需求，那么这个商业模式是没有任何价值的，概念再好都没有用。
光线传媒当初能够发展起来，就是因为有一款产品——一档娱乐新闻节目，这一节目后来在全国几百家电视台播出，为光线传媒提供了收入保障。后来，光线传媒又开始向周边拓展，比如娱乐节目、明星访谈节目等，这样光线传媒就形成了一个节目群，聚合了更多的广告，同时增强了对娱乐圈资源的吸引力。比如，一个明星到光线，A节目帮他做娱乐新闻，B节目帮他做音乐推广，C节目帮他做明星访谈，这样光线的优势就出来了，然后就赚到钱了。
4、活得久比活得好，更重要！初创公司会遇到各种威胁，此时的对策是，一定要先生存下来。
5、发展新业务阶段，你的支撑性业务一定要进一步做实，这样才能降低你的风险。很多企业之所以在这一阶段死掉，是因为他们的产品或服务过于单一，抵御风险的能力太弱。所以，此时企业需要的是其他相关支撑性业务。
当初，光线传媒在赚钱后没多久，市场发生了非常大的变化。当时国家要求有线台、无线台合并，消灭了竞争，很多公司因此死掉了。我们也活得并不太好，利润不断下降，于是便开始考虑转型。当时我想，除了现在这些东西，我还能做些什么，我的核心竞争力在哪里？正是在这一时期，我转向了电影，开始做电视剧，做活动，后来我们成为了中国最大的电影公司。
6、多元化是企业做大之后的路径选择，小企业不存在多元化，只能单一化。所以小公司先不要急着规模化、多元化，在把保住主业的情况下，再进行多元化，通过主业向外延伸。
一个影视公司如何运作才能迅速壮大？光线传媒的崛起秘诀！
到此，以上就是小编对于影视公司策划经理的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视公司策划经理的问题的3点解答对大家有用。
