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直线制 适用于规模不大，工人人数不多，生产比较简单的小型企业。 职能制 此组织结构由泰罗最早提出来，但会涉及多头领导，未被实践推广。
现代组织结构模式主要有事业部制，矩阵制，多维立体制等。\x0d\x0a直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产率。
直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
传统的组织结构模式主要有直线制，职能制，直线职能制，直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制，矩阵制，多维立体制等。直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。
直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
1、能够有效减轻管理者的负担。直线职能制的缺点。协调难度加大。损害下属的自主性。降低对环境的适应能力。减少决策效率。减少管理成本。事业部组织结构的优点。有利于培养通才。增强对环境的适应能力。
2、\x0d\x0a直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产率。③工作分工明确，井然有序，使组织有较高的稳定性。
3、直线职能制是一种“集中决策、集中运营”的紧密型组织结构，其突出特征是强调研产销职能的专业化分工以及对研产销相关资源的统筹利用，具有专业、经济、管控力度大的特点。
4、直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产率。③工作分工明确，井然有序，使组织有较高的稳定性。
5、优点：吸取了直线职能制和事业部制的优点，实行模拟性的独立核算，负模拟性的盈亏责任，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。
6、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。
优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。
答案：责权明确解析：直线型组织结构的优点包括：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。直线型组织结构是工业发展初期的一种简单的组织结构形式，适用于小型组织或现场作业。
权力高度集中既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，因此直线职能制组织结构的优点是权力高度集中。
这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。
1、大概都是直线制命令统决策迅速、责任明确、纪律强、成本低。但工作粗放、横向联系差。职能制业务连续性强、便于专业职能人员发展交流，但责任不清、决策不明、协调性差。概念都是人定的。自己都可以总结出来的。
2、优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。
3、优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
4、其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
1、组织结构的特性：复杂性、正规化、集权化。复杂性 指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。
2、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
3、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
4、组织结构的主要特征有：分工、层级、权力和责任、协调与沟通、灵活性、控制和监督等。分工 组织结构中的分工是将工作任务划分成不同的部门或岗位，并明确各个部门或岗位的职责和权限。
5、主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。
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