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客观评价一下我自己的看法
建安3年，曹操置军师祭酒，晋书称参掌戎律，不过观陈琳、阮瑀以此职掌记室，杜夔又以此职参太乐事。军师祭酒的职掌，或许是因人而异。而看军师祭酒的名字，虽是府吏，却没有没有曹名，建安18年劝进表中，军师祭酒更达11人之多，因此军师祭酒很可能属于“门下”系统，不同于诸曹掾属。从郭嘉建安3年居此职到建安13年死，郭嘉对于曹操，也就可以用6个字来简单概括，亲信中的亲信。若非亲信中的亲信，势必不可能长久居此任。虽然官位不高，但亲信的官位和他们与君王的关系本就不是用官位来衡量的。像吴国是仪、胡综，魏国刘晔、刘放、孙资等人，从来也都没位居高官。
从“唯奉孝为能知孤意。"这句话，也不难看出，郭嘉和曹操两个人的关系之深。可以说郭嘉懂的溜须拍马，也可以说郭嘉懂的察言观色，但不管怎么说，郭嘉和曹操之间的关系，一般人也比不上。或许也就之后的王粲、杜袭少数人能比一比。
从曹操对郭嘉的封爵上，不难看出曹操对他的宠爱。封爵这个事，没有获封的必定功劳不够，但反过来，不是说获封的必定就有功劳。犹如汉祖封萧何，魏武封荀彧，找个由头，总能封赏。文吏无战斗功，要获封何其难。荀攸受封时还能说官高人望足，郭嘉以府吏获爵可以说是绝无仅有了。
少华 0:48
郭嘉不死卧龙不出。郭嘉作为曹操的第一谋士，能够说是其时首屈一指的人物。而恰好郭嘉逝世的那一年，卧龙诸葛亮跟随刘备出山。
郭嘉第一次上班在袁绍那，干了一段时间郭嘉对老乡郭图说袁大头是废物，我辞职不干了。
曹老板得了兖州，但从戏志才死后就很伤心，对人事老大荀彧说，听说你老家牛逼人物多，那还有没有跟志才一样的牛逼人物？荀彧说，有，郭嘉。于是曹老板把郭嘉招过来聊了聊后说，非常好，我以后一统天下就靠他了。郭嘉也说以后升职加薪，成就大业就靠曹老板了。于是曹老板把郭嘉任命为秘书（军师祭酒），所以有人说郭嘉明见事理，看人非常准（级别越高越准），分析情报非常卓越，并且郭嘉的老板是三国最强大的BOSS，曹老板的参谋团队的实力非常雄厚，几乎都是前五的牛人。郭嘉的军事是他的弱项。有人说出其不意，兵贵神速不要太牛逼，对此我只能表示你看的书太少了，因为曹老板传，田畴传，张辽传详细说了当时的情况，曹操在200百里外被敌军发现，当时曹操没有粮食，若敌军依山守险，曹操将死于塞外。并且，绕道迷路，若不是田畴引路也是死路一条。作战时要不是张辽发挥200%的实力（曹操对张辽说我的老命就交给你了，并把自己穿的披风赐给他，张辽奋力死战），帅全军所向披靡，斩了蹋顿，曹操一样死路一条。所以这次成功不是在于郭嘉，出谋划策跟能不能执行是完全不同的概念。军事家不是靠偶然就能成的。志才不死，郭嘉不出。
郭嘉，首先是一个和曹操臭味相投的人，有着和曹操类似的毛病，也有着和曹操类似的智慧，他是一个放荡不羁的人，和荀彧那样的道德完人是不一样的。他更注重战术，而不是战略，用兵重在一个“奇”，但他不像程昱那样阴损，只是自己的毛病，影响了自己的身体，所以死的早，在汉朝的世家子弟是要系统的学习 “六艺”，那个年代是没有文弱书生这个词的。
如果用兵用的是“奇正相辅”的话，荀彧代表是“正”，郭嘉代表的就是“奇”。三国赤壁之后，曹操哭凤孝，就不是要羞辱别的谋士的。曹操的谋士在赤壁之战中没有失职，降服荆州后贾诩建议好好经营，震慑四方，这在当时是可行的，程昱几次提醒火攻的忧虑，所以，曹操是没有必要责备他们的，而郭嘉的特点，计策来的快，即便是曹操联系出错以后，也能有所挽回，不至于输的一败涂地，丧失了统一天下最好的时机。
至于说，郭嘉不死，孔明不出，我是不认可的。三国里的这几个顶级谋士，实力没有那么大的差距，可能侧重点不同而已
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