大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司拓展影视方向的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司拓展影视方向的解答，让我们一起看看吧。
想要扩大自己的公司，你先要找清楚自己的定位，例如是拍戏还是接活制作，在例如签约艺人。一个工作室前期我不介意全面发展，最好先把某一个支点做好，等公司规模扩大了在说其他的。
咱们比如你是一个后期制作公司，主要做电影电视剧的后期制作，首先要找人脉资源，能接到一些出名电影制片人的电影后期制作，哪怕只是其中的一小部分，扣像，擦维亚都可以。这样等上映了公司就有一定的履历可以去找一些投资人，天使投资扩大规模了，前提你团队的技术过硬，公司本身也要有一定的规划。找到投资，再去扩大公司规模去拓展一下上述的部门。有条有序的发展不愁扩大不了。
影视公司如何扩大？
首先影视公司是个笼统的概念，要知道现在很多传媒类，制作类，影视类，娱乐类等公司都说自己是影视公司。
其次，个人认为，想要扩大自己的公司，你先要找清楚自己的定位，例如是拍戏还是接活制作，在例如签约艺人。一个工作室前期我不介意全面发展，最好先把某一个支点做好，等公司规模扩大了在说其他的。
咱们比如你是一个后期制作公司，主要做电影电视剧的后期制作，首先要找人脉资源，能接到一些出名电影制片人的电影后期制作，哪怕只是其中的一小部分，扣像，擦维亚都可以。这样等上映了公司就有一定的履历可以去找一些投资人，天使投资扩大规模了，前提你团队的技术过硬，公司本身也要有一定的规划。找到投资，再去扩大公司规模去拓展一下上述的部门。有条有序的发展不愁扩大不了。
当然，如果你没有人脉资源，现在的外包公司也有很多，可以择选一些靠谱的。
就现在社会来说，影视类公司还处于朝阳行业，小伙伴加油吧。。。。
初创影视公司运营思路：
1、如果你能把一个行业切得很细，做到数一数二也就相对容易实现了。
2、对于创业者而言，你无需研究竞争对手，因为你的最终目标是满足用户需求。一家企业能够获得成功，是因为它提供了更好的产品或服务，而且通过适当的方式让更多用户使用到了它们。从来没有一个企业是通过跟竞争对手比较而发展起来的。
3、对于小一点的企业，产品就是一切，没有产品什么都别谈，商业模式最终一定是要体现到某一产品或某一服务上的。如果产品不能被具体化，不能满足用户需求，那么这个商业模式是没有任何价值的，概念再好都没有用。
光线传媒当初能够发展起来，就是因为有一款产品——一档娱乐新闻节目，这一节目后来在全国几百家电视台播出，为光线传媒提供了收入保障。后来，光线传媒又开始向周边拓展，比如娱乐节目、明星访谈节目等，这样光线传媒就形成了一个节目群，聚合了更多的广告，同时增强了对娱乐圈资源的吸引力。比如，一个明星到光线，A节目帮他做娱乐新闻，B节目帮他做音乐推广，C节目帮他做明星访谈，这样光线的优势就出来了，然后就赚到钱了。
4、活得久比活得好，更重要！初创公司会遇到各种威胁，此时的对策是，一定要先生存下来。
5、发展新业务阶段，你的支撑性业务一定要进一步做实，这样才能降低你的风险。很多企业之所以在这一阶段死掉，是因为他们的产品或服务过于单一，抵御风险的能力太弱。所以，此时企业需要的是其他相关支撑性业务。
当初，光线传媒在赚钱后没多久，市场发生了非常大的变化。当时国家要求有线台、无线台合并，消灭了竞争，很多公司因此死掉了。我们也活得并不太好，利润不断下降，于是便开始考虑转型。当时我想，除了现在这些东西，我还能做些什么，我的核心竞争力在哪里？正是在这一时期，我转向了电影，开始做电视剧，做活动，后来我们成为了中国最大的电影公司。
6、多元化是企业做大之后的路径选择，小企业不存在多元化，只能单一化。所以小公司先不要急着规模化、多元化，在把保住主业的情况下，再进行多元化，通过主业向外延伸。
一个影视公司如何运作才能迅速壮大？光线传媒的崛起秘诀！
到此，以上就是小编对于公司拓展影视方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司拓展影视方向的2点解答对大家有用。
