大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视公司现金实现能力不足的问题，于是小编就整理了4个相关介绍影视公司现金实现能力不足的解答，让我们一起看看吧。
影视公司账务处理流程
编制现金流程项目表，使用账簿，编制凭证，登记账簿，编制财务报考
二、具体实务操作
编制现金流程项目表（即现金日记账中的科目）现金流入，现金流出，1广告办公费，包括笔墨，纸张，办公用品，电话费，房租，水电费，2影视制作 差旅费，仅包括车船飞机票费用，住宿费和差旅补贴等3其他办公设备，是指单位价格较高，使用时间较长的物品4广告制作费，5影视制作费
以业内曾经排位第一的某家影视公司为例，简单的谈下公司在治理层面上的三处不足，这是导致公司运营困难的关键所在。一是管理能力下降，在战术执行层面上错误百出，在战略规划上认识不到位。二是商誉受损，即公司的美誉度下降，收购了一大批明星空壳公司，影响了公司在公众和投资客心里的形象。三是业务能力下降，这又细分表现为五个方面的能力下降。
第一是发审业务能力下降，造成几部投资较大的影片业务撤档，影响了公司运营的现金流周期。第二是企业主热衷于快钱业务，没有深耕主营业务。第三是明星流量出现资本化运作后，没有及时转化成平台型机构，未及时化解明星分酬模式的弊端，在明星个体议价能力上升的情况下盲目自信，导致先后有70多位流量明星离职。第四是企业主不务正业，主要精力未放在公司治理上，市值预期管理画饼充饥。第五是主辅业务不分，工业旅游地产项目投资巨大，收益低迷，持续开发IP资源能力有限，无法提供类似好莱坞谱系的系列文化产品。
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传奇影业（Legendary Pictures）由托马斯·图尔创建于2000年[1][2]，是美国独立的电影制片公司。其母公司为传奇娱乐，总部坐落于美国加利福尼亚州的伯班克市。公司在2005年与华纳兄弟公司达成了一项共同出资和制作40部影视作品的协议。
2016年1月12日，中国万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司[3]。
2016年1月12日，万达集团的万达影业宣布以不超过35亿美元现金（约人民币230亿元）收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。
到此，以上就是小编对于影视公司现金实现能力不足的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视公司现金实现能力不足的4点解答对大家有用。
