大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视公司怎么控制剧本成本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍影视公司怎么控制剧本成本的解答，让我们一起看看吧。
影视业的成本核算是一个复杂的过程，需要考虑到各个方面的费用。首先，需要确定项目的预算，包括制作费用、演员片酬、场地租赁等。其次，要进行详细的成本分类，如制作成本、宣传费用、后期制作等。然后，需要跟踪和记录实际支出，包括票房收入、广告收入等。最后，进行成本分析，比较实际支出与预算的差异，找出成本控制的问题，并提出改进措施。通过这样的成本核算，可以帮助影视公司合理安排预算，控制成本，提高经济效益。
采用零毛利法时，如果取得的收入大于剩余成本，应将剩余成本一次结转完毕，如果预计在成本结转期内不能完全转销该影片的库存成本，则应在到期前的最后一次结转时将剩余成本全部结转计入销售成本。
影视业的成本核算需要从每个环节的具体费用入手，包括剧本开发、演员片酬、拍摄、后期制作、宣传等等。同时，还需要考虑到各种可能的风险和变数，如天气、演员突然离开等。在进行成本核算时，需要对每个环节进行详细的记录和分析，找到优化成本的方法，并确保能够控制影片预算。最终，通过与预算进行对比，确认影片的成本是否符合预期，以便做出更好的管理决策。
影视业的成本核算是指对影视项目中涉及到的各种费用进行识别、计量、核算和分析的过程，以便能够准确评估项目的成本和经济效益。
以下是影视业成本核算的一般步骤：
1. 费用分类：首先需要将项目涉及到的费用进行分类，常用的分类包括制作成本、市场推广费用、人员薪酬、设备租赁费用等。
2. 成本识别：对于每一项费用，需要准确地识别和登记。例如，对于制作成本，需要确定具体的制作人员工资、场地租金、器材租赁等费用项目。
3. 成本计量：对于每一项费用，需要进行准确的计量。例如，对于人员薪酬，需要计算每个人的工作时间、工资、社保等费用。
4. 成本核算：将识别和计量得到的各项费用进行核算，形成整体的成本结构和数额。
5. 成本分析：对于各项费用，可以进行进一步的分析和比较。例如，对于制作成本，可以分析不同部门或不同项目的成本差异，找出成本上的优化空间。
6. 预算编制：基于成本核算结果，可以编制出影视项目的预算，以便进行成本控制和经营决策。
7. 成本控制：根据预算和实际情况，对影视项目的各项费用进行控制和管理，以确保项目的成本在可控范围内。
需要注意的是，影视业的成本核算还需要考虑各种特殊因素，例如税收、国家补贴等。因此，在具体操作中，需要根据项目的特点和相关法规进行具体的处理。
1、出品方制作或购买剧本
2、把剧本送到国家电影局，或直属单位审核，备案，拿到摄制许可证
3、出品方开始筹集，招募资金，寻找制片方
4、制片方招募导演，演员，摄制组，服道化等等相关拍摄人员
5、确定拍摄地点，正式建组
6、磨合剧本完成，协调演员档期，确定开机日期
7、举办开机发布会，正式开机
8、导演，演员等一切工作人员进组，正式拍摄
9、电影杀青，后期剪辑，送审国家电影局审核，上交摄制许可证，拿到公映许可证（个人投资者一般都是在这一步参与电影风险是最低的）
10、发行方做拷贝、申请密钥、排档期、把拷贝寄发影院、做宣传、购买广告、谈判分帐比例、跟院线签合同
到此，以上就是小编对于影视公司怎么控制剧本成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视公司怎么控制剧本成本的2点解答对大家有用。
