大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影视公司怎么做业务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍影视公司怎么做业务的解答，让我们一起看看吧。
以业内曾经排位第一的某家影视公司为例，简单的谈下公司在治理层面上的三处不足，这是导致公司运营困难的关键所在。一是管理能力下降，在战术执行层面上错误百出，在战略规划上认识不到位。二是商誉受损，即公司的美誉度下降，收购了一大批明星空壳公司，影响了公司在公众和投资客心里的形象。三是业务能力下降，这又细分表现为五个方面的能力下降。
第一是发审业务能力下降，造成几部投资较大的影片业务撤档，影响了公司运营的现金流周期。第二是企业主热衷于快钱业务，没有深耕主营业务。第三是明星流量出现资本化运作后，没有及时转化成平台型机构，未及时化解明星分酬模式的弊端，在明星个体议价能力上升的情况下盲目自信，导致先后有70多位流量明星离职。第四是企业主不务正业，主要精力未放在公司治理上，市值预期管理画饼充饥。第五是主辅业务不分，工业旅游地产项目投资巨大，收益低迷，持续开发IP资源能力有限，无法提供类似好莱坞谱系的系列文化产品。
做文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询（以上咨询不含经纪），会展服务，文案、策划、图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，销售文化用品、工艺品、日用百货。
影视传媒的工作包括很多：影视导演、戏剧影视文学、广播电视编导、公共事业管理、播音主持、影视表演、摄像摄影等多种专业。制作、发行电视节目、电视剧；发行动画片、电视综艺、专题片经营演出及经纪业务。各类文化策划活动，比如市场营销策划，企业形象策划，品牌策划等
到此，以上就是小编对于影视公司怎么做业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于影视公司怎么做业务的2点解答对大家有用。
